为了充分发挥各区队部门减人增效的主观能动性，需要深入推进收入分配制度改革，努力实现劳动力成本可控的 工作目标，不断夯实劳动定额基础，优化工资结算与分配规则，自上而下、分层分类全面构建劳动价格体系，助推内部市场化 深入开展，持续优化完善以业绩贡献和价值创造为导向的弹性分配考核体系，充分发挥薪酬分配的杠杆作用，激发个体活力， 进一步提高生产组织效率和岗位工作效率。保德煤矿率先在“一通三防”业务实行内部市场化管理方式，并按照以价值创造为 导向，推行内部市场化，试行按劳分配、易岗易薪、减员增效等原则，经过一年多运行，提效显著。